Máster en Project Management – IL3 Universidad de Barcelona

Máster en Project Management – IL3 Universidad de Barcelona

• Bases de la gestión integrada de proyectos 0/4

  • Lecture 2.1
    Introducción a la gestión de proyectos
  • Lecture 2.2
    Los modelos de referencia de la gestión de proyectos
  • Lecture 2.3
    El entorno del proyecto
  • Lecture 2.4
    El ciclo de vida de un proyecto: fases

• Las áreas básicas de la gestión de proyectos 0/4

  • Lecture 3.1
    El alcance del proyecto: ¿qué hacer?
  • Lecture 3.2
    Los plazos: ¿cuánto se tardará en hacerlo?
  • Lecture 3.3
    El coste: ¿cuánto costará hacerlo?
  • Lecture 3.4
    El método de gestión del valor ganado (EVM)

• Áreas complementarias de la gestión de proyectos 0/3

  • Lecture 4.1
    La calidad del proyecto y en el proyecto
  • Lecture 4.2
    Los riesgos: verdadero eje de gestión de los proyectos
  • Lecture 4.3
    Adquisiciones y contratos

• Las personas y la gestión de proyectos 0/3

  • Lecture 5.1
    Habilidades directivas del Project Manager
  • Lecture 5.2
    Gestionar a las partes interesadas en el proyecto
  • Lecture 5.3
    Las comunicaciones del proyecto

• Gestión financiera 0/6

  • Lecture 6.1
    Introducción a la gestión financiera
  • Lecture 6.2
    Estados financieros
  • Lecture 6.3
    Análisis financiero
  • Lecture 6.4
    Financiación
  • Lecture 6.5
    Valoración de proyectos o empresas
  • Lecture 6.6
    Conclusiones: el rol del Project Manager en el área financiera

• Técnicas y herramientas transversales en la gestión de proyectos 0/6

  • Lecture 7.1
    Entornos de trabajo y gestión documental
  • Lecture 7.2
    Agilidad y gestión de tareas
  • Lecture 7.3
    Cronogramas y presupuestos
  • Lecture 7.4
    Creatividad y Diagramación
  • Lecture 7.5
    Presentaciones profesionales
  • Lecture 7.6
    Reuniones y equipos virtuales

• Integración: el proyecto como sistema 0/6

  • Lecture 8.1
    Integración de las áreas o materias de la gestión de proyectos
  • Lecture 8.2
    El control integrado de cambios: elemento clave para la gestión del proyecto
  • Lecture 8.3
    Las interrelaciones entre los cinco grupos de procesos y el ciclo de gestión de la ejecución del proyecto
  • Lecture 8.4
    La gestión de la documentación del proyecto
  • Lecture 8.5
    Gestión de conocimiento generado a lo largo del proyecto
  • Lecture 8.6
    Concepción del proyecto como sistema: gestión integral del proyecto

• Otras metodologías de gestión de proyectos 0/5

  • Lecture 9.1
    Gestión del riesgo, ciclo de vida y la cadena crítica
  • Lecture 9.2
    Métodos tradicionales y predictivos: PRINCE2 y el enfoque del Marco Lógico (Logical Framework Approach)
  • Lecture 9.3
    Métodos “Ágiles”: SCRUM, Kanban y Lean Project Management
  • Lecture 9.4
    Proyectos Lean 6 Sigma
  • Lecture 9.5
    Indagación Apreciativa: una metodología para crear “cambios positivos”

• Ejercicio profesional del Project Manager 0/5

  • Lecture 10.1
    Las certificaciones y homologaciones profesionales
  • Lecture 10.2
    Gestión de proyectos en ámbitos concretos
  • Lecture 10.3
    Gestión de proyectos complejos
  • Lecture 10.4
    Gestión de organizaciones para proyectos
  • Lecture 10.5
    Presente y futuro de la profesión